Strategie & Beratung
Je nachdem es um die sensible Phase der Unternehmensnachfolge, die Neuausrichtung der Strategie oder eine notwendige Restrukturierung geht: Wir bieten Ihnen die Unterstützung und Beratung, die Ihnen wirklich weiterhilft.
Unternehmensführung heißt vorausdenken, und im richtigen Moment nachsteuern. Rewel begeleitet Unternehmen an den entscheidenden Wendepunkten.
warum strategie & beratung von rewel
Einzigartige Verbindung
Rewel bietet eine einzigartige Verbindung aus betriebswirtschaftlichen Analysen und psychologischen Erkenntnisse, die schneller zu Ergebnissen führt.
Unternehmerische Perspektive
Wir sind keine Berater, die vom Rand aus Ratschläge erteilen, sondern Unternehmer, die wissen, was es heißt, Risiken einzugehen. Unsere Beratung ist sowohl pragmatisch als auch einfühlsam.
Praktisch
Wir beraten nicht nur, sondern krempeln die Ärmel hoch, um die Strategie gemeinsam umzusetzen. Wir bleiben dabei, bis die Veränderung umgesetzt ist.
zmache mit uns den Schritt vorwärts
Unternehmensnachfolge
Die Übergabe eines Familienunternehmens ist ein langjähriger Prozess. Wir begleiten sowohl den Übergeber als auch den Nachfolger. Wir kümmern uns um die finanziellen Aspekte, coachen aber auch im Hinblick auf die neuen Rollen und Beziehungen innerhalb der Familie.
Restrukturierung & Sanierung
Bei Ergebnisdruck oder Liquiditätsengpässen. Wir erarbeiten tragfähige Sanierungskonzepte, führen die Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern und optimieren die Unternehmensstruktur nachhaltig.
Strategie
Wo steht Ihr Unternehmen in fünf Jahren? Oder in zehn? Wir stehen Ihnen als Sparringpartner und Mitgestalter zur Seite, wenn es darum geht, die strategische Ausrichtung festzulegen, neue Märkte zu erschließen oder die Organisation zu professionalisieren.
Die Übergabe eines Familienunternehmens ist mehr als nur eine Transaktion. Sie ist das Weitergeben eines Lebenswerks und erfordert finanzielle wie emotionale Sorgfalt.
häufig gestellte Fragen zur strategie & beratung
Hier finden Sie die Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen. Ist Ihre Frage nicht dabei? Dann kontaktiere uns bitte.
Früher, als man denkt. Je nach Art Ihres Unternehmens ist es manchmal ratsam, bereits 10 Jahre vor der Übergabe mit den Vorbereitungen an zu fangen. Idealerweise starten Sie 3 bis 5 Jahre vor der eigentlichen Übergabe. So haben Sie die Zeit, den Nachfolger einzuarbeiten, die Strukturen zu optimieren und sich mental auf die neue Phase einzustellen.
Das ist ein tiefgreifender Prozess. Wir führen ihn mit Respekt vor den Menschen durch, stellen dabei jedoch die Kontinuität des Unternehmens in den Vordergrund. Klarheit und Perspektiven sind dabei für alle von entscheidender Bedeutung.
Ja. In solchen Situationen treten wir oft als unabhängige dritte Partei oder als Mediator auf. Wir betrachten die Diskussion objektiv und suchen nach Lösungen, die der Situation gerecht werden, ohne dem Unternehmen zu schaden.
entdecke unsere weiteren Dienstleistungen
Executive Search & Interim
Finden Sie die richtige Führungspersönlichkeit für die Zukunft, oder holen Sie gezielt Führungskraft für eine spezifische Phase ins Unternehmen. Wir bringen Sie mit Persönlichkeiten zusammen, die nicht nur fachlich überzeugen, sondern auch kulturell passen