Pragmatisch, engagiert & lösungsorientiert

Arjen ist ein Sparringspartner für Führungskräfte, die vorankommen wollen.

Arjen konzentriert sich auf Führungskräfteentwicklung sowie auf Fragen der Nachfolge und des Wandels in Organisationen. Sinnstiftung, Motivation und Engagement stehen dabei als richtungsweisende Faktoren der Führung besonders im Fokus. Er verfügt über einen scharfen analytischen Verstand und regt zum Nachdenken an, indem er verschiedene Blickwinkel beleuchtet. Indem er spannende Themen zur Sprache bringt und komplexe Sachverhalte verständlich macht, bietet er Handlungsansätze für Teams und Einzelpersonen. Dies ermöglicht sinnvolle Interventionen in unterschiedlichsten Kontexten, von internationalen Konzernen bis hin zu Familienunternehmen.

Er verfügt über einen Hintergrund in Betriebswirtschaft, Psychologie und Theologie. Er absolvierte einen Masterstudiengang in Theologie an der VU und erwarb einen Master-Abschluss der Ashridge/Hult International Business School im Bereich Executive Coaching. Er ist als Senior Practitioner beim EMCC (European Mentoring and Coaching Council) akkreditiert. Darüber hinaus hat er die Ausbildung zum Mediator abgeschlossen. Persönliche Weiterentwicklung und die Nutzung der neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse sind für ihn entscheidend für die Ausgestaltung seiner Rolle

Seine Erfahrung in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Veränderungsmanagement, Executive Coaching, Mediation, Executive Search und Interim-Management macht ihn zu einem geschätzten Partner für (inter)nationale Organisationen.

Teunis verbindet verschiedene Disziplinen und schafft Klarheit bei komplexen strategischen Fragestellungen.

Teunis macht Unternehmen erfolgreicher, indem er Finanzen, Strategie und Umsetzung tatsächlich miteinander verbindet. Er ist davon überzeugt, dass nachhaltiger Wert entsteht, wenn Disziplinen und Stakeholder aufeinander abgestimmt sind und das Finanzwesen nicht als Kontrollfunktion fungiert, sondern als Wegbereiter für Wachstum und Entscheidungsfindung. Teunis wechselt mühelos zwischen verschiedenen Fachgebieten und sorgt für eine Zusammenarbeit aller Beteiligten. Er macht deutlich, wo welche Interessen und Risiken liegen, damit wohlüberlegte Entscheidungen getroffen werden können, die den strategischen Kurs des Unternehmens sichern. Er ist pragmatisch und kommt direkt auf den Punkt.

Er wird insbesondere in Situationen eingesetzt, in denen Ausrichtung, Finanzierung und Umsetzung zusammenkommen: bei der Realisierung von (Re-)Finanzierungen, der Wahrung von Überblick und Kontrolle bei internationalem Wachstum sowie der Untermauerung strategischer Entscheidungen durch fundierte Unternehmensbewertungen. In komplexen Umfeldern versteht er es, Struktur zu schaffen, Prioritäten klar zu setzen und Organisationen „auf Kurs“ zu halten.

Teunis befindet sich in der Abschlussphase des Business Valuation Program an der TIAS School for Business and Society und steht kurz vor dem Erwerb des Titels „Register Valuator“.
Seine umfassende Erfahrung in vielfältigen (inter)nationalen Kontexten, darunter internationale Prüfungspraktiken, Interim-Funktionen und Familienunternehmen, bildet die Grundlage für die Anerkennung von Teunis als zuverlässiger Sparringspartner in Fragen der Finanzierung, Organisation und Nachfolge.

Sangeeta Pandey ist eine vertrauenswürdige Gesprächspartnerin für Führungskräfte und Organisationen, die vor entscheidenden Momenten stehen. Sie begleitet Führungskräfte in Situationen, in denen die Antworten nicht auf der Hand liegen und die Folgen einer falschen Entscheidung schwerwiegend sind.

Sie war drei Jahrzehnte lang in internationalen Organisationen tätig und hat auf mehreren Kontinenten gelebt und gearbeitet. Sie leitete groß angelegte Umstrukturierungen, war auf Vorstandsebene bei der Metro AG und AkzoNobel tätig und hatte Führungspositionen bei Mahindra, Bharat Shell und Xerox. Ihre Erfahrung umfasst globale HR-Kompetenzzentren, Business Partnering, M&A sowie die Neugestaltung von Organisationsstrukturen in komplexen internationalen Umgebungen.Sie hat an der Schnittstelle gearbeitet, an der Strategie und Realität aufeinandertreffen und wo die Kluft zwischen beiden schnell sichtbar wird.

Heute arbeitet sie mit CEOs und Führungskräften zusammen, die vor Transformationen, Wachstum und entscheidenden Momenten stehen, die Karrieren und Unternehmen prägen. Sie bringt neue Perspektiven ein, erkennt Muster und hat die Fähigkeit, das in Worte zu fassen, was andere im Raum denken, aber nicht aussprechen – stets praxisorientiert, niemals theoretisch.

Zu ihren Aufgaben gehören die beratende Begleitung bei Unternehmenstransformationen und M&A sowie Executive Coaching mit den Schwerpunkten Führungseffizienz und Organisationsdynamik in komplexen Veränderungsprozessen.

Sie ist EMCC-akkreditierte Senior Practitioner. MBA. MSc in Executive Coaching. BSc in Chemie (mit Auszeichnung). Weltweit tätig. Als begeisterte Golferin ist sie davon überzeugt, dass dieser Sport ein ehrliches Spiegelbild der Führung in der Praxis darstellt.

I support leaders and international leadership teams in strengthening strategic impact and clarity, relational effectiveness and professional maturity in complex, demanding and often politically charged environments. My work focuses on creating sustainable movement in situations where tension, pressure and competing interests come together.

With an MSc in Relational Coaching from Ashridge/Hult International Business School and an academic background at VU Amsterdam, I work at the intersection of psychology, systems theory and organisational development. This combination enables me to make interventions at individual, team and organisational level that have a tangible effect in practice.

My expertise lies in complex team dynamics, collaboration under pressure and the influence of leadership styles on culture and decision-making. I also work in contexts where dysfunctional leadership, rivalry or behaviour driven by power and perception play a defining role. With 15 years’ experience in local politics, I have developed a sharp sense of power, interests, undercurrents and informal dynamics — elements that are just as present in senior leadership teams and large organisations.

I work with leaders and teams who consciously want to invest in mature collaboration, relational intelligence and effective leadership within complex organisational systems, with attention to both results and relationships.

Johan ist ein bewährter Sparringspartner für Unternehmen, die ihr Wachstum beschleunigen, innovativ sein und ihre Leistung verbessern wollen.

Sein Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung, Skalierung, Innovation und Transformation von Unternehmen in komplexen, internationalen Umgebungen. An der Schnittstelle zwischen Strategie und Umsetzung arbeitet er an Operational Excellence, Organisationsentwicklung und nachhaltigem Wachstum. Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und Ergebnisorientierung bilden dabei die Grundlage seines Ansatzes.

Johan verbindet strategisches Verständnis mit einer praxisorientierten Herangehensweise und versteht es, komplexe Sachverhalte schnell auf den Punkt zu bringen. Indem er komplexe Zusammenhänge vereinfacht und Teams aufeinander abstimmt, schafft er Fokus und Umsetzungsstärke. Er macht Engpässe thematisierbar und bringt Struktur in die Umsetzung, was zu nachhaltigen Verbesserungen bei Leistung und Engagement führt.

Er arbeitet nach den Prinzipien der dienenden Führung und verfügt über umfangreiche Erfahrung als Coach für Führungskräfte und als Sparringspartner für Geschäftsführungen. Mit diesem Ansatz stärkt er Führung, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit innerhalb von Organisationen.

Mit mehr als 20 Jahren internationaler Erfahrung in den Bereichen Betriebsabläufe, Produktinnovation und General Management hat er Führungspositionen in der Branche bekleidet. Dank seiner umfassenden Erfahrung ist er ein starker Partner für Unternehmen, die den nächsten Schritt gehen möchten.